种下一种思想，它会改变你的行为；种下一种行为，它会改变你的习惯；种下一种习惯，它会改变你的性格；种下一种性格，它会改变你的命运。它不只是6S,更是对我们内心的一次整理。在此之下，我们科室迎来了我们的6S。  

² 先来看看曾今的我们：

² 改造进行时：

对于我们泌尿外科而言，科室一直在做内务评比。6S管理也有所接触，但当要将它系统化、规范化时却发现并没有想象中那样简单，大家热火朝天地干了一番以后发现根本达不到要求的标准，意识到6S管理是一项综合立体的整理工作，不是我们所认为的打扫卫生这么简单。

后来，在主任傅发军、护士长杨东华的带领下，我们着手全局，系统地布置了每一项工作的先后顺序、制定了6S评价标准并责任到人。大家开展自查互查，相互督促、深挖细节，保证不放过任何一个死角。同时，大家集思广益，纷纷提出亮点建设。

n 科室开水瓶上所有的“泌外”都是袁旦老师亲手制作

n 借助6S的管理理念，我们对库房进行了整理、整顿，将不必要的东西消除掉，腾出空间，再将有必要的东西分类定位放置，标签注明，需要量化的实行量化管理，比如防止囤积过多、一次性用品限量，防止过多浪费或过少影响工作。这样库房即整齐、美观又保证了安全。

² 现在的我们：

经过1个月的不懈努力，我科发生了翻天覆地的变化，原来沾满泥点的玻璃如今变得明亮、原来杂乱无章的物品摆放如今变得井井有条、原来无处下脚的办公室如今变得宽敞无比。

当然，下图仅仅只是一小部分。

n 通过6S管理，我们将工作区域和生活区域重新打造、整理，环境更加美化、温馨舒适，甚至可以说一尘不染。彻底改变了原来最为棘手的环境及物品管理问题。

² 永远在路上：

2017年11月4日下午，hot886S精益管理第一批样板科室迎来了院领导班子的验收。院领导对我们样板科的打造成果进行了高度认可。

通过6S的锤炼，我们学会了一个最重要的词叫“责任”，明白了“磨刀不误砍柴工”的道理，并提高了自身的品质。它将督促着我们形成一种良好的工作修养，并最终将我们打造成医院的一个服务优、效率高、环境好的科室。6S精益管理是一条射线，它只有开始没有结束，我们要在此基础上继续坚持下去，并同其他科室相互学习、相互进步，不断加强服务意识和业务水平。